内容

概要

時代を超えた普遍性を有しながら，時々刻々と進化発展する技術や流行の移り変わりを把握し，異なる文化や業界においても通用する組織全体を教育・教化する能力を持った新しいリーダーの行動の本質とは何かを考える。競争化が進み，流動的な変化が激しい新しい世紀においては，工業化時代や高度成長期に特徴的であったハングリー精神に基づいたリーダーシップとは異なる，時代に即した新しい型のリーダーシップが必要となるであろう。次代を担うリーダーのあるべき姿を考察し，組織の内的・外的要因を分析する方法にも着目し，集団教育・教化のリーダーシップの実践を行う。

主なトピックス

• 組織と組織文化
• 文化のリーダーシップ
• リーダーとマネージャーの違い
• マネジメントの役割
• 進路の決定と計画と予算の策定
• 人身の統合と組織編制と人員配置
• 動機付けとコントロール，そして問題解決
• パワーをめぐる３つの問題
• パワーの確立・行使・有効活用
• 権威と権力
• 感化と教育
• 上司のマネジメント
• 上司と部下の関係の読み違い
• 上下関係の形成とマネジメント
• 変革の８段階，変革への抵抗にどう対応するか
• 有能なマネージャーの行動
• ゼネラルマネージャーの位置について
• 人的ネットワークと社会学的ネットワーク理論
• 知的リーダーシップ
• 人材の選定，結びつきの強化，問題解決，評価，交渉，メンタルケア
• 組織防護・組織防衛
• 相乗効果
• ＩＴ型研修システム（eラーニング），他

修了生の皆さんへ

「リーダーシップセオリー」の授業資料

授業形式

それぞれの週では，講義を40％，議論に30％程度，プロジェクト（実習）に残りの時間を取ることを基本としている。チームプロジェクトはオフサイトで行う。グループ校の京都コンピュータ学院の学生からボランティアを募り，実際にリーダーシップの実践を行う。

基本情報